上海市質量認證辦理:

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      ISO認證首頁 > 認證流程

      1.企業需求分析:a.明確企業需求b.企業需求分析c.潛在需求分析

      2.谘詢過程策劃:a.全期工作計劃b.谘詢階段計劃c.定期工作效果評價

      3.體係診斷:a.診斷計劃b.現場實施c.診斷報告d.改進建議

      4.體係分析:a.企業顧客需求分析b.現有管理體係分析c.薄弱環節分析d.運作效率分析e.管理體係整合分析

      5. 體係設計:a.確定體係運作流程b.確定流程接口c.確定組織結構及職能d.明確資源要求e.體係整合設計f.係統的文件化體係設計

      6. 培訓提供:a.管理層培訓b.標準理解培訓c.文件編寫培訓d.體係運行培訓e.內審員培訓f.認證準備培訓g.專項培訓

      7.文件編寫指導:a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書麵修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發布

      8.管理體係建立:a.管理體係需求確定b.管理體係係統分析c.管理體係係統建立
      9.體係運行指導:a.運行前獨立的輔導b.運行中效果的檢查c.改進建議d.跟蹤改進效果

      10.體係評價及改進:a.二次體係內審b.體係內審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體係整合效果評價f.整合體係的改進

      11.谘詢/實施效果的評價:a.企業書麵的評價b.企業顧客滿意級度對比c.企業質量損失成本對比d.谘詢/實施方法的調整與改進

      12.預審及認證準備:a.指導選擇認證機構b.提出認證申請c.模擬現場審核d.糾正措施跟蹤e.認證準備輔導f.接受正式認證